Reddal palkkaa kansainvälisiä opiskelijoita – ja se kannattaa

Liiketoiminnan kehittämistä sen eri muodoissa, strategiasta toiminnan kehittämiseen, tarjoava Reddal tietää, että ilman monimuotoista tiimiä kansainvälisestä menestyksestä on turha haaveilla. Helsingin lisäksi yrityksellä on toimisto Koreassa, Malesiassa ja Lähi-idässä, lisäksi toimintaa on Saksassa.

– Ilman kansainvälisiä osaajia tuskin olisimme olemassa nykyisessä muodossamme. Olisimme ehkä pieni paikallinen konsulttitoimisto, jolla ei olisi kansainvälistä perspektiiviä, sanoo Kun Cao, Reddalin Helsingin-toimiston johtaja.

Työ on projektiluontoista, ja eri taustoista tulevat kollegat auttavat ymmärtämään paikallisia markkinoita.

– Jos haluamme toimia esimerkiksi Lähi-idässä, ei suomalainen tai kiinalainen helposti ymmärrä paikallisia tapoja. Tarvitsemme tiimiin ihmisen, jolla on juuret siellä.

HR-asiantuntija Heini Leskinen on samaa mieltä.

– Diversiteetin ansiosta meillä on enemmän tietotaitoa, joten voimme antaa parempaa palvelua asiakasyrityksille. Opimme toisiltamme jatkuvasti. Kansainvälisyys on hyväksi myös työnantajakuvalle: se kertoo, että palkkaamme ihmisiä puhtaasti osaamisen perusteella. 

Rekrytointiprosessia hoidetaan keskitetysti Helsingistä käsin, paikallisten tiimien avulla. Yksi keino saada osaamista taloon on rekrytoida jo Suomessa opiskelevia lahjakkuuksia.

Opiskelijoita tavoittaakseen Reddal tekee yhteistyötä yliopistojen kanssa, niin Suomessa kuin maailmalla. Myös LinkedIn on käytössä rekrytointikanavana. Work In Finlandin tarjoamat palvelut kiinnostavat.

Kokemukset kansainvälisistä opiskelijoista ovat positiivisia. Leskinen kehuu heidän avointa ja innokasta asennettaan.

– Moni kiittelee siitä, että suomen kieli ei ole meillä pakollista. Myös kansainvälinen ympäristö ja mahdollisuus matkustaa kiinnostavat, Leskinen sanoo.

Reddalin palvelut ovat monipuolisia, joten myös opiskelijoita haetaan eri taustoista.

– Jos rekrytoi vaikka vain talousalan opiskelijoita, saa helposti hyvin samankaltaisesti ajattelevan porukan. Se voi olla tehokasta, mutta tylsää. Me haluamme erilaisia näkökulmia ja taustoja, sillä ongelmanratkaisu vaatii luovuutta, Kun Cao pohtii.

– Arvostamme hakijoissa ongelman ratkaisukykyä, analyyttista ajattelua ja halua haastaa itseään välillä tuntemattomillakin vesillä.

Työyhteisön monimuotoisuus näkyy arjessa. Esimerkiksi lounaskeskustelu voi avata ihan uusia näkökulmia.

– Kerran aasialainen kollega kertoi tukevansa siskonsa opintoja. Suomalainen työkaveri ihmetteli, miksei valtio maksa. Tämä herätti hyvää keskustelua perheen roolista eri kulttuureissa, Kun Cao kuvailee.

Reddal panostaa työntekijöiden perehdyttämiseen. Sisäisen ja projektikohtaisen perehdytyksen lisäksi jokainen uusi työntekijä – työskenteli hän missä päin maailmaa vain – lennätetään Helsinkiin yhteistä aloitusta varten.

– Tämä tarjoaa kattavan pohjan sekä yrityksen sisäisiin prosesseihin, että työssä tarvittaviin taitoihin. Oheistapahtumat, kuten after work, lisäävät yhteisöllisyyttä, Leskinen kertoo.

Jokainen saa myös oman ”uramentorin”, joka auttaa matalalla kynnyksellä, ja jonka kanssa käydään läpi uratavoitteita ja toiveita, ja tuetaan niiden yhdistämisessä Reddalin tuomiin mahdollisuuksiin. Urakehitystä tukevia koulutuksia järjestetään etenemisen mukaan alkuun joka vuosi, jonka jälkeen tarpeesta riippuen.

Kun Cao itse on esimerkki urakehityksen mahdollisuuksista, sillä hänkin aloitti Reddalilla jo opiskeluaikanaan harjoittelijana. Shanghain kasvatti päätyi Suomeen alun perin juuri opintojen perässä.

Nyt hän kannustaa suomalaisyrityksiä palkkaamaan rohkeasti ulkomaalaisia osaajia – jo Suomeen saapuneet opiskelijat mukaan lukien.

– Monia pelottaa ensimmäinen askel, mutta ei tämä ole rakettitiedettä. Aloittakaa vaikka yhdellä kansainvälisellä osaajalla ja katsokaa, mitä hyötyjä se tuo.