Reddal anställer internationella studenter – och det lönar sig

Som leverantör av tjänster för strategi- och affärsutveckling vet Reddal att utan ett mångfaldigt team är det svårt att uppnå internationell framgång. Förutom i Helsingfors har företaget kontor i Korea, Malaysia och Mellanöstern samt verksamhet i Tyskland.

– Utan internationella experter skulle vi knappast existera i vår nuvarande form. Vi skulle förmodligen vara ett litet lokalt konsultföretag utan ett internationellt perspektiv, säger Kun Cao, chef för Reddals Helsingforskontor.

Arbetet är projektbaserat och kollegor från olika bakgrunder bidrar till att förstå den lokala marknaden.

– Om vi till exempel vill verka i Mellanöstern är det inte lätt för finländska eller kinesiska medarbetare att förstå de lokala sederna. Vi behöver någon som har rötter där.

HR-experten Heini Leskinen håller med.

– Mångfald ger oss mer praktiska färdigheter så att vi kan ge våra kundföretag bättre service. Vi lär oss ständigt av varandra. Internationalisering är också bra för vår arbetsgivarbild: det visar att vi anställer personer enbart på grundval av deras kompetens.

Rekryteringsprocessen sköts centralt från Helsingfors med hjälp av lokala team. Ett sätt att locka experter till företaget är att rekrytera talanger som redan studerar i Finland.

För att nå ut till studenterna samarbetar Reddal med universitet, både i Finland och utomlands. LinkedIn används också som en rekryteringskanal och Work In Finlands tjänster är av intresse.

Erfarenheterna från internationella studenter är positiva. Leskinen berömmer deras öppna och entusiastiska attityd.

– Många är tacksamma för att finska inte är obligatoriskt hos oss. Den internationella miljön och möjligheten att resa lockar också, säger Leskinen.

Reddals tjänster är mångsidiga, så företaget söker också studenter med olika bakgrund.

– Om du bara rekryterar ekonomistudenter är det lätt att du får ett mycket likasinnat gäng. Det kan vara effektivt, men tråkigt. Vi vill ha olika perspektiv och bakgrunder, eftersom problemlösning kräver kreativitet, säger Kun Cao.

– Hos de sökande värdesätter vi problemlösningsförmåga, analytiskt tänkande och en vilja att utmana sig själv i ibland okända vatten.

Arbetsgemenskapens mångfald återspeglas i det dagliga arbetet. Till exempel en lunchdiskussion kan öppna upp för helt nya perspektiv.

– En gång berättade en asiatisk kollega för mig att hen stödde sin systers studier. En finsk kollega undrade varför staten inte betalar studierna. Detta ledde till en bra diskussion om familjens roll i olika kulturer, förklarar Kun Cao.

Reddal satsar på introduktionen av sina anställda. Utöver den interna och projektspecifika introduktionen flygs alla nyanställda – oavsett var i världen de arbetar – till Helsingfors för en gemensam arbetsstart.

– Detta ger en omfattande grund för både företagets interna processer och de färdigheter som krävs för jobbet. Ytterligare aktiviteter, såsom afterwork, ökar känslan av gemenskap, säger Leskinen.

Alla får också en egen ”karriärmentor” som erbjuder hjälp med låg tröskel. Tillsammans går man igenom karriärmålen och ambitionerna och mentorn hjälper till att matcha dem med de möjligheter som Reddal erbjuder. Utbildning som stöder karriärutveckling ordnas inledningsvis varje år, beroende på framstegen, och därefter vid behov.

Cao är själv ett exempel på vad som kan uppnås med karriärutveckling, eftersom han började på Reddal som studentpraktikant. Han är uppvuxen i Shanghai och kom ursprungligen till Finland för att studera.

Nu uppmuntrar han finska företag att våga anställa utländska experter – inklusive studenter som redan befinner sig i Finland.

– Många är rädda för att ta det första steget, men det handlar inte om raketforskning. Börja med bara en internationell expert och se vilka fördelar det ger.